Кейс "Тендер Новый порт"
Клиент: ООО «Газпромнефть-Ямал» (до 2016 года – ООО «Газпром нефть Новый Порт») является дочерним обществом компании «Газпром нефть».

Предприятие создано 30 сентября 2011 года в рамках проекта по освоению Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения. Новопортовское – одно из самых крупных разрабатываемых нефтегазоконденсатных месторождений на полуострове Ямал, расположено в Ямальском районе Ямало-Ненецкого автономного округа, в 30 км от побережья Обской губы.

Адрес: ЯНАО Ямальский район Тюменской обл. Новопортовский НГКМ

Количество сотрудников: 225

POB: 10 500

Новый Порт оказывает услуги по организации питания, услуги по уборке стационарных помещений, услуги по ручной уборке, услуги по техническому обслуживанию помещений, оборудования, инженерных сетей, услуги по механизированной уборке территории мини-погрузчиком, услуги по механизированной уборке территории самосвалом, услуги по механизированной уборке территории погрузчиком, услуги по стирке белья, услуги по благоустройству, услуги по текущему ремонту, услуги по дератизации и дезинфекции.
Проблематика:
Финансовые КПЭ не выполнены
Клиент не видит ценности в нашей услуге и не предлагает новые проекты
Тендер на заключение нового контракта будет проходить через год
Задачи:
Проанализировать динамику показателей прибыльности за FY23 (сентябрь 22 – август 23), выявить наибольшие отклонения в течение года, определить их причины, дать предложения по оптимизации и улучшению работы
Сформировать Action Plan на будущие 6 месяцев для работы в этих направлениях
Предложить 3 инновационных решения для удержания клиента